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Si tenés un cargo gerencial desde el que ejercer un rol de liderazgo, te invitamos a ser parte de esta capacitación. El modo de hacer negocios ha cambiado y esto exige desarrollar habilidades de dirección acordes a la diversidad y complejidad de los grupos de personas y edades con las que se trabaja cotidianamente.

El líder coach es un dirigente cercano a las personas que logra conducirlas a objetivos pero no lo hace imponiendo sino logrando consensos. Para ello debe desarrollar habilidades de conversación que le permitan construir relaciones productivas.

Conocer las propias emociones y las de los demás es uno de los elementos que incorporan las nuevas teorías del liderazgo.

En este taller podrás explorar situaciones propias y las de tu equipo de trabajo en las que las emociones sean capaces de convertirse en facilitadoras de logros.

Objetivo:  Desarrollar habilidades blandas capaces de fortalecer el liderazgo y el desempeño de los vínculos con tu equipo de trabajo.

Contenidos:

• Las dimensiones del Liderazgo.
• Las nuevas competencias que requieren los Líderes.
• El estilo: Líder Coach.
• Liderando desde el Líder Coach: influenciar. Motivar.
• Enfoque en el resultado y las relaciones. 
• Herramientas para acompañar los proceso de cambio: Prácticas conversacionales.

Modalidad: Taller.
Cantidad de horas: 8.

En contextos donde el cambio es una constante, la capacidad de generar estrategias para potenciarlo como oportunidad, capitalizando los talentos del equipo de trabajo hacia adentro y hacia afuera, constituye un factor clave para el desarrollo del negocio.

En este taller vas a poder conocer y abordar de forma prácticas las nuevas tendencias de negociación en tiempos de transformación permanente.

Objetivos: 

• Adquirir técnicas de negociación.
• Desarrollar manejo de conflictos.
• Utilizar herramientas para realizar una negociación efectiva.
• Identificar y separar a las personas de los problemas.

Contenidos

• El conflicto
• Definición de conflicto
• Análisis y resolución de conflictos
• El perfil del negociador y los estilos
• La comunicación en la negociación: Lenguaje verbal y lenguaje no verbal
• Interpretar los signos de la comunicación
• Características de la negociación
• Tácticas
• Obstáculos

Modalidad: Taller.
Cantidad de horas: 8.

Este taller capacita para diseñar presentaciones eficaces.

Elaborar un mensaje para transmitir una idea que sea vendible, presentar un producto de manera atractiva, persuadir para lograr que un equipo logre sus objetivos requiere el uso de estrategias de comunicación.

Planificar y liderar reuniones de trabajo y adaptar el propio estilo de presentador según la audiencia, es una habilidad que se aprende

Objetivo: Adquirir herramientas para presentar ideas en forma clara e impactante.

Contenidos

• Claves de una presentación exitosa. Tipos de presentaciones
• El rol del presentador y sus estrategias
• Construcción de mensajes adaptados a la audiencia y a los objetivos
• El auditorio. Características. Tipos de auditorio. Manejo de imprevistos.
• La escenografía de la presentación: Uso del espacio y de los materiales de manera eficaz.

Modalidad: Taller.
Cantidad de horas: 8.

En un contexto de constante cambio la gestión empresarial requiere de equipos de trabajo capaces de dar respuestas ágiles, para afrontar las transformaciones del entorno y contar con competencias que se adapten a los nuevos estilos de liderazgo.

En este taller vamos a poner en práctica estrategias para el desarrollo productivo de tu equipo.

Objetivo: Adquirir herramientas prácticas para el logro de equipos de trabajo de alto rendimiento.

Contenidos

• Claves de los equipos de trabajo eficaces.
• Valores, creencias y actitudes que posibilitan y obstaculizan el accionar de las personas que trabajan con un objetivo común.
• Las reuniones como oportunidad de avanzar en los proyectos.
• Los equipos de alto rendimiento en el ámbito agropecuario
• Emocionalidad en los equipos de trabajo, cómo gestionarla.

Modalidad: Taller.
Cantidad de horas: 8.